|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Менеджмент (Современный российский менеджмент) ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. СУЩНОСТЬ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1.
Социально-экономические основы
современного менеджмента
1.2.
Взаимосвязь форм собственности и систем
менеджмента
1.3.
Отношения государственного управления и
менеджмента
1.4.
Менеджмент и менеджеры
ГЛАВА
2. РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ И НАЦИОНАЛЬНАЯ
КУЛЬТУРА
2.1.
Особенности национальной деловой культуры
2.2.
Роль российской культуры в системе
современного менеджмента
2.3.
Профессионализм менеджмента
ГЛАВА
3. ЧЕЛОВЕК В СИСТЕМЕ СОВРЕМЕННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
3.1.
Сущность и содержание труда руководителя
3.2.
Организационное поведение человека в
социально-экономических процессах
3.3.
Лидерство и властные отношения в системе
менеджмента
ГЛАВА
4. МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧЕЛОВЕКА — ОСНОВА
ОБНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА
4.1.
Теория мотивации и ее место в процессе
активизации деятельности
4.2.
Побуждение потребностей, интересов и
стимулов в поведении человека
4.3.
Типы вознаграждения и их влияние на
мотивационное поведение человека
4.4.
Мотивационный механизм активизации
деятельности в системе менеджмента
ГЛАВА
5. ФУНКЦИИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
5.1.
Сущность и содержание функций менеджмента
5.2.
Основные функции менеджмента
5.3.
Функции процессов в системе менеджмента
ГЛАВА
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ
6.1.
Назначение и содержание организационных
структур управления
6.2.
Принципиальные положения формирования
организационных структур управления
6.3.
Тенденции развития организационных
структур управления
6.4.
Организационно-правовые основы
формирования структур управления
ГЛАВА
7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
МЕНЕДЖМЕНТА
7.1.
Сетевые матрицы в системе менеджмента
7.2.
Выбор и анализ функций управления
7.3.
Проектирование функциональной модели.
Матрица разделения административных задач
управления (РАЗУ)
7.4.
Организационная модель управления
ГЛАВА
8. РЕШЕНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
8.1.
Управленческие решения и их классификация
8.2.
Требования к обеспечению качества и
эффективности управленческих решений
8.3.
Алгоритм принятия управленческого решения
8.4.
Принципы анализа и прогнозирования
управленческих решений
8.5.
Методы экономического обоснования выбора
управленческих решений
ГЛАВА
9. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
9.1.
Основные понятия. Цели и задачи
инновационного менеджмента
9.2.
Организационные формы и ресурсное
обеспечение инновационного менеджмента
9.3.
Прогнозирование инновационного развития
хозяйственной системы
ГЛАВА
10. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
10.1.
Сущность финансового менеджмента
10.2.
Функции и принципы финансового менеджмента
10.3.
Организация финансового менеджмента
10.4.
Финансовое планирование и анализ
ГЛАВА
11. НАЛОГОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
11.1.
Сущность и функции налогового менеджмента
11.2.
Организация внутрифирменных денежных
потоков
11.3.
Методы и объекты текущего налогового
менеджмента
11.4.
Отрицательный эффект налогового
планирования
ГЛАВА
12. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
12.1.
Структура производственного менеджмента и
планирование деятельности
12.2.
Организация подготовки производства новой
продукции
12.3.
Организация основного производства
12.4.
Организация обслуживающего производства
12.5.
Реализация стратегии маркетинга
ГЛАВА
13. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ И
КАЧЕСТВО СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
13.1.
Ресурсно-потенциальный подход к
определению эффективности хозяйствования
13.2.
Методологические основы оценки
результативности и эффективности систем
менеджмента
13.3.
Эффективность и качество деятельности
менеджера
13.4.
Оценка качеств и профессиональный отбор
менеджеров
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
